最好的策划是用心做点事情-为你的客户或者用户

很多时候,我们都会陷入学术和经验中做策划,把一场本该成功的活动加入了太多的陈旧的经验和粗浅的技巧,让活动变得死板,内容毫无生气,我们也被动的活动。好像是一场不情愿的交际,大家都不想去,大家都必须去,喝酒,捧场,散场,骂娘。这样下去,很多活动会被作死,毫无生气,也无法带动任何人的情感去认真参与。

事情还是简单一点好!想清楚要实现什么目的,然后要做什么,要让谁满意才能让活动更有价值,短期的活动定位和公司长远发展目标有无正向促进作用?想好了这些,就去认真准备,做好后勤工作,我们老师曾经说的:“后勤不后”,因为兵马未动,而粮草先行!所以不要认为后勤就是擦桌子扫地结账,后勤一定要出现在所有人的最前面和最后面,先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,这是一个需要细心周到的服务。后勤的质量可以决定一个活动的成败,曾经有家门户网站,做了活动,宣传照片上了当天报纸头条,才发现横幅标语中竟然有错别字,急急忙忙的修改,处理善后,总算影响不至于太坏,然而教训是需要铭记的,同样的错误要避免重复出现!

有一定的理论指导,有合适的外围人员(市场,公关),有负责的后勤,有一个调动人眼球和情感的话题或者活动,一般都能取得良好的效果。活动,并非那么难做,关键在于,有没有准备充分,有没有用心去做,活动利益相关方有没有良好协调。对于一家门户网站而言,一场成功的活动能带来一段时间的情感效应,让你的活动成为人们津津乐道的话题,这比投放几个天天重复的电视广告,效果要好很多。

活动策划,寻话题,集合素材,做好准备,协调关系。用管理学的观点可能是:计划,组织,指挥,协调,控制。有时候想想,大学也不是白上的,至少从理论层面得到了一丁点的片毛,还是很划算的。

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