网站运营—拿什么犒劳你的团队?

网站建设因为门槛低,成本低,成了很多青年人向往的一项工作或者事业。然而,在国内互联网大环境下,一个草根站长,要能实现维持个人和网站生存的盈利,并不是一件容易的事情。撇开互联网环境和其他内容不说,单就网站运营说说:

我个人粗浅的理解是:网站运营,就是运用一定手段和时间精力,维持网站的正常内容更新,用户群体维护,提升网站访问量和各种指标,最后为网站争取到一个盈利的出路或者持续盈利的方案。因为有运营在,所以网站能长期存在而不因为无力支持人工和服务器而关闭。运营不一定懂技术,但一定要明白互联网是怎样运行的。了解如何给访客提供有价值的资源和信息,完成互动,并且促进访客在网站的贡献和消费。很没有条理,个人感觉,必须有提升,人气,内容质量,收入,网站长久品牌塑造,才是运营存在的最大价值!

互联网知识越来越细,个人反对大而全的网站,无法专注一个领域,认真深耕,长久下去,可能会影响到网站最初安身立命的根本因素。互联网发展到今日,每个活着的网站都有自己的特色,不仅仅是有内容有原创就可以了。你的存在,一定要有理由,让人围着你转动的理由!

扯远了,拿什么犒劳你的团队,这是个永恒的话题,说说也无妨。

现金,股权?这是最直接的刺激,创业之初,大家都是白手起家,没有人刻意要求,大家都在做。到了一定阶段,大家都会有收入,就会产生各类问题,分配不均,投入产出不符,团队总会在黎明前商量吃散伙饭,这是悲剧的开始,也是创业的瓶颈。有的创业公司就死在最有希望的那个时段,因为人性是贪婪的,有欲望的。

某一天不小心看到,一个网站的团队运营,各地都有小团队,老大只是口头上频繁告诉大家,要给我们网站填充内容,百度才能收录,才能火爆。然而,我感觉,他忘记了一个网站运营,一个经营团队的核心。你没有给团队成员一个蓝图,没有给他们一个理由!没有告诉他们百度收录意味着给他们带来什么!

这个团队注定不会有业绩,注定不会有发展,我提前预测一下。

为何不给团队成员一个做好的理由,即便团队成员都是义务劳动?

人,总需要一种动力,关于现金收益,地位收益。给钱或者给权,有权就有面子,就有其他机会。最简单的, 告诉你的团队,今天你认真工作,将会在你未来的发展中产生什么样的影响。能熟悉网站运营,能结交到同学好友,能产生优势影响力,促进你其他相关业务能力提升,能产生现金收入?这些,很重要,尤其是抱着空手套白狼态度的一些自认为是门户网站运营人员。

打造网站赚钱的战略框架,提升网站盈利的能力,提升网站团队的待遇,都是作为运营必须思考和面对的内容。这些问题的前提是:必须做好内容和互动,善待每一位网站的来访者,这是漫长的过程。

有时候低头想想,世间的职业,对于互联网运营人来说,是最苛刻的。所谓苦逼,就是让自己很苦,逼着自己去苦,换来未来生活中的那点希望的甜!

维凯博客,互联网杂记,思考并学习中!

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